Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đặc biệt ở các ngành đòi hỏi chuyên môn cao như xây dựng và vật liệu xây dựng, bất động sản, môi trường làm việc đang trở thành một yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Không còn là “phúc lợi mềm”, môi trường làm việc được nhìn nhận như một phần của chiến lược vận hành: khả năng giữ chân nhân sự, phát triển đội ngũ và duy trì hiệu suất ổn định trong dài hạn.

Cuối năm 2025, Eurowindow Holding và công ty thành viên vừa đón nhận tin vui, vinh danh đồng thời 3 giải thưởng nhân sự gồm: Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam – Top 500 nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam và Môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam. Vượt qua các tiêu chí đánh giá khắt khe, Eurowindow Holding được ghi nhận về năng lực quản trị con người, sức hút thương hiệu tuyển dụng cũng như chất lượng môi trường làm việc mà doanh nghiệp đang xây dựng.

 Bộ 3 giải thưởng uy tín là sự ghi nhận cho những nỗ lực chuyển đổi bền bỉ và chiến lược nhân sự nhất quán mà Eurowindow Holding kiên trì theo đuổi suốt hai thập kỷ.
 

Thực tế, ngành xây dựng, vật liệu xây dựng, bất động sản thường đối mặt áp lực nhân lực lớn do tính chất công việc nặng nhọc, yêu cầu kỹ thuật khắt khe và nhu cầu nhân sự đa dạng theo từng mảng chuyên môn. Nhân lực chất lượng cao không dễ thay thế khiến bài toán tuyển dụng, đào tạo và giữ chân người giỏi trở thành thách thức. Nhiều doanh nghiệp trong ngành rơi vào vòng xoáy: tuyển khó – đào tạo tốn kém – biến động nhân sự cao – tái tuyển dụng liên tục.
Từ thực tế đó, Eurowindow Holding lựa chọn hướng tiếp cận dài hạn: coi môi trường làm việc là một cấu phần của năng lực cạnh tranh thay vì một hạng mục phúc lợi. Cách tiếp cận này không đặt trọng tâm vào giải pháp ngắn hạn, mà tập trung trả lời câu hỏi cốt lõi: điều gì khiến người lao động sẵn sàng gắn bó, học hỏi và phát triển cùng doanh nghiệp trong 5–10 năm?
Thành lập năm 2007, Eurowindow Holding phát triển theo mô hình holding, quản lý phần vốn đầu tư trực tiếp và gián tiếp tại các công ty thành viên và liên kết. Sau gần hai thập kỷ, doanh nghiệp có hơn 3.000 cán bộ, nhân viên làm việc tại nhiều tỉnh, thành. Quy mô và đặc thù đa ngành khiến quản trị nhân sự đòi hỏi mức độ chuẩn hóa cao: từ hệ thống chính sách, tiêu chuẩn năng lực, cơ chế đánh giá, đến chất lượng quản lý tuyến đầu và văn hóa tổ chức thống nhất.
Theo thông tin doanh nghiệp, Eurowindow Holding xác định sứ mệnh phát triển theo hướng “tiên phong nâng tầm tiêu chuẩn chất lượng và giá trị mới cho người tiêu dùng; tiên phong khai mở tiềm năng của cộng đồng; gia tăng giá trị cho nhà đầu tư, khách hàng, đối tác, cổ đông và người lao động”. Trong định hướng này, yếu tố con người được đặt như một nền tảng, đi cùng chiến lược kinh doanh, thay vì chỉ là bộ phận hỗ trợ vận hành.
Nói về lý do giúp doanh nghiệp tạo dựng nền tảng nhân sự ổn định, ông Nguyễn Cảnh Hồng – Phó Chủ tịch HĐQT Eurowindow Holding cho biết, trọng tâm nằm ở việc doanh nghiệp đầu tư xây dựng văn hóa nội bộ, coi đây là kim chỉ nam trong quản trị.
Theo ông Hồng, văn hóa doanh nghiệp được hình thành dựa trên triết lý phát triển của lãnh đạo: hướng tới tạo ra các giá trị lâu dài, đồng thời đóng góp tích cực cho cộng đồng và bảo vệ môi trường. Từ triết lý này, doanh nghiệp xây dựng hệ thống chuẩn mực văn hóa và hành vi nội bộ để tạo sự thống nhất trong toàn hệ thống.
Cụ thể, nền tảng văn hóa của Eurowindow Holding được hệ thống hóa thành 3 giá trị hướng tới khách hàng, 5 giá trị cốt lõi, cùng 16 hành vi then chốt – là các hành vi, cách ứng xử được khuyến khích để tất cả thành viên nhất quán thực hiện. Song song, doanh nghiệp xây dựng 32 “án lệ” đại diện cho các hành vi đi ngược với giá trị văn hóa, kèm theo phương án xử lý, nhằm làm rõ những điều “không khuyến khích” trong tổ chức. Theo đại diện doanh nghiệp, cách làm này giúp văn hóa không dừng ở khẩu hiệu, mà trở thành tiêu chuẩn có thể diễn giải và áp dụng trong thực tế.
Bên cạnh yếu tố văn hóa, một trụ cột khác trong chiến lược nhân sự là đào tạo và phát triển năng lực theo lộ trình. Doanh nghiệp xây dựng hệ thống đào tạo theo cấp độ: từ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng mềm đến bồi dưỡng năng lực quản lý. Đáng chú ý, việc phát triển đội ngũ cán bộ nguồn được coi là mũi nhọn nhằm chuẩn bị lực lượng kế cận. Nhân sự trẻ không chỉ được đào tạo, mà còn được đặt trong “đường ray” phát triển rõ ràng, với tiêu chí đánh giá theo từng giai đoạn, giúp sẵn sàng đảm nhiệm các vị trí phù hợp khi tổ chức mở rộng. Thực tế tại doanh nghiệp cho thấy nhiều vị trí quản lý trưởng thành từ nội bộ sau quá trình đào tạo và thử thách qua nhiều vai trò.
Song song đào tạo và văn hóa, Eurowindow Holding triển khai cơ chế đánh giá hiệu quả dựa trên KPI và khung năng lực theo từng vị trí nhằm tăng minh bạch, làm rõ kỳ vọng công việc và hạn chế xung đột trong đánh giá. Chính sách đãi ngộ được thiết kế theo hướng gắn với hiệu quả công việc, kết hợp các khoản thưởng theo dịp lễ, Tết, tháng lương thứ 13 và các hình thức ghi nhận linh hoạt.
Ở mảng chuyển đổi số, doanh nghiệp cho biết đang vận hành hệ thống ERP SAP S/4HANA như một bước trong hành trình đồng bộ hóa quy trình, giảm phụ thuộc thủ công và nâng hiệu quả quản trị. Từ góc độ nhân sự, chuyển đổi số hỗ trợ quản lý dữ liệu, đánh giá hiệu suất và hoạch định nguồn lực trong dài hạn, nhất là khi doanh nghiệp hoạt động đa ngành, quy mô lớn.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, “hat-trick” giải thưởng nhân sự của Eurowindow Holding cho thấy môi trường làm việc, khi được xây dựng trên nền tảng văn hóa rõ ràng, đào tạo bài bản và quản trị minh bạch, có thể trở thành lợi thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.

 #Eurowindow Holding, #nhà phát triển bất động sản, #giải thưởng, #nhân sự, #Môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam.